配套方案设计

项目组讨论确定新的流程线路后，要设计管理配套措施来保障新流程的有效运作，管理配套措施一般包括以下几方面：

（1）职责调整：包括组织架构的调整、部门职责的调整、岗位职责的调整；

（2）计划调整：通过提高计划性，改进预测，提高流程效率；

（3）制度调整：制定为保证流程运作有效的制度；

（4）考核调整：确保相关人员重视流程绩效；

（5）报表调整：为流程决策提供充分的报表。

根据我们的经验，最常用的三个方法为职责调整、制度调整、考核调整。当然，你也可以根据本企业的实际环境，灵活设置一些其他配套保障措施。