当前软件开发项目中成本管控存在的问题

一、项目预算及报价体系不完善

各大软件企业均存在对项目预算估算存在偏差的问题，随之带来报价不合理，直接导致购买方竞标时面对不同的投标主体，价格区间层次不齐，很难从价格和软件开发品质的维度选择合适的中标团队；同时销售方商务人员也会存在为了一味的能够中标，搞恶意价格战，最终出现预算时盈利，结项是亏损的现象。

具体项目预算及报价体系不完善的表现在于：对于项目的需求理解不到位；缺乏对前期历史项目经验的总结，没有可靠的历史数据作参考；对同行业的项目成本预算没有全面的了解和研究，进而对项目的工作量估算不准。

二、项目工期成本控制意识不足

在项目的实施过程中，控制意识不足主要体现在三个方面：

（1）客户提出新的项目需求，商务和项目经历并未对项目的工作量、人员投入、预算做及时的调整，也并未和客户做新的需求变更的确认，从而出现不能按期交付的情况，同时也可能出现所做项目和客户新的需求存在差异，进而产生不必要的法律纠纷的情况。

（2）项目过程中，对于工期较长的项目，项目经理对于项目人员完工情况监管不到位，没有及时的分析工期延期的原因，更没有及时调整项目进度，调整项目的预算，进而导致不能按期交付，客户不满等严重后果。

（3）项目实施中阶段性完工的品质管控不到位。有些软件公司，一味的追求节约项目成本，追赶工期，而忽略了产品质量，同时还缺少品控部门对整体软件项目的质量检测，此举无形中增加了不可预估的返工成本。

三、项目管理结构分析功能不完善

很多软件企业的项目管理只注重事后的成本分析，在每年末统计完工项目的实际发生成本，忽略了项目执行期间，没有信息化的工时系统对项目执行过程进行实施监管，实际投入工作量成本和达成产值的匹配，更没有建立有效地软件项目成本核算模型，以及相应的管理体制规范和绩效评价制度。